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【外国人雇用がスムーズにいく労務管理（３）：外国人労働者の給与設定】
【外国人雇用がスムーズにいく労務管理（３）：外国人労働者の給与設定】
一般的に外国人は日本人より給与に対する意識が強いと言われています。また外国人労働者が同じ職場の同僚とお互いに給与明細を見せ合い少なかったものが会社に説明を求めにきたり、苦情を言いにきたりすることも普通にあります。外国人は、給与は自らの能力、労働に対する評価であると考えていますので、正当な評価がされているのか特に関心が高いと言えます。
そのため、本人の給与がなぜこの額なのか？というのを会社が合理的な評価をしているか？ しっかりとして理由を明確に説明できるようにしておくことが大切になります。
そう言う意味で、今回話す外国人労働者の給与設定の方法というのは、外国人の定着ということで非常に貴重な内容となりますので最後までご覧ください。
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さらに外国人活用にご興味ある方はこちらの動画もご確認ください。
◆外国人雇用がスムーズにいく労務管理（１）：外国人労働者の定着を目指した労務管理
https://youtu.be/hR7saYx_9Mc
◆外国人雇用がスムーズにいく労務管理（２）：外国人労働者が理解しやすい就業規則の作成
https://youtu.be/ArRDFv9PLSA
◆外国人の受け入れ体制を構築する重要な３つのポイント！
https://youtu.be/t9XSn7YB50M
◆優秀な外国人が面白いほど採用できる！募集時に抑える３つのポイント！
https://youtu.be/2QJuFNTGQo0
◆外国人の選考フロー、3つの原則”SSI”を活用
https://youtu.be/j1FbuXbVqP0
◆外国人の採用基準を決める際の3段階チェックポイント
https://youtu.be/4tN-JSLkY8U
◆外国人への労働条件通知書は必ず書面で行う３つの理由
https://youtu.be/OUbm1t1x-hs
◆在留資格（就業ビザ）とは？外国人活用に必要なその種類と取り方
https://youtu.be/2vqCNQj2WzA
【外国人労働者を受け入れるべきか、受け入れないか、別れる意見】
【外国人労働者を受け入れるべきか、受け入れないか、別れる意見】
これまで日本での外国人受け入れは、移民政策は取らない、と言うことが前提になっていました。日本への外国人受け入れの大きな転機になったのは1990年の出入国管理法の改正。その後に始まった技能実習制度や、留学生の受け入れ拡大においても前提は変わっていません。2019年4月から単純労働者の受け入れに入り口を開く出入国改正法の改正で新しい在留資格、特定技能ができました。第三の開国、事実上の移民政策、その評価はいろいろですが、これからの日本に大きな影響を与えるのは事実でしょう。そう言った中で、あなたは、受け入れる？受け入れない？どちらの意見をお持ちでしょうか？
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【外国人雇用がスムーズにいく労務管理（２）：外国人労働者が理解しやすい就業規則の作成】
【外国人雇用がスムーズにいく労務管理（２）：外国人労働者が理解しやすい就業規則の作成】
外国人雇用を初めた企業が、社内での労務管理がうまくいかず、外国人労働者との意思疎通うの行き違い、文化習慣の違いから発生するトラブルの対応に嫌気がさしてしまう事例も見てきました。トラブルを事前に防ぐ意味でも就業規則を外向人向けに変更しておくことは必要です。
（１）外国人雇用に対応した就業規則
（２）外国人労働者にも理解しやすいものに
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【外国人労働者のトラブル対応：外国人が突然出社してこなくなったら？】
【外国人労働者のトラブル対応：外国人が突然出社してこなくなったら？】
＜Q＞雇用していた外国人が突然出社してこなくなってしまいました。どうしたら良いでしょうか？
外国人労働者が突然出社してこなくなったらどうしたら良いのでしょうか？そうなる前に会社がトラブルに巻き込まれない管理体制を構築しておくことが重要になってきます。
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【外国人雇用がスムーズにいく労務管理（１）：外国人労働者の定着を目指した労務管理】
【外国人雇用がスムーズにいく労務管理（１）：外国人労働者の定着を目指した労務管理】
外国人労働者の定着を目指した労務管理を行なっていくには、社内全体で外国人が働きやすい環境づくりをするのは前提です。それを実現させるための３つのポイント。
（１）外国人の社内での役割を明確に、そして外国人雇用の意味を社内浸透
（２）外国人労働者が働きやすい職場づくり
（３）職場のルールの詳細を決めておく
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【優秀な外国人エンジニアを集めることができる募集ノウハウ（２）＜採用HPの訴求編＞】
【優秀な外国人エンジニアを集めることができる募集ノウハウ（２）＜採用HPの訴求編＞】
優秀な外国人を募集のためのHPでの訴求ポイントを、理解しておくだけで、魅力ある、他社とは異なる会社という差別化を、彼らに提示することが可能になります。なぜなら、他の中小企業はあまり、そのようなところを意識していないためです。最低限次の３つのポイントについて理解をしておきましょう。
① 家族との時間、自分の勉強ができることをアピール
② レガシーな環境を脱却して、次のキャリアに繋がる職場であることをアピール
③ 会社の社会的意義をアピール
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「アセアンからの自動車整備エンジニア（８) 」ということで、自動車情報メディアのレスポンスにて、【川崎大輔の流通大陸】のコラムが本日掲載されました。
「アセアンからの自動車整備エンジニア（８) 」ということで、自動車情報メディアのレスポンスにて、【川崎大輔の流通大陸】のコラムが本日掲載されました。
日本の会社では「社内に外国人労働者を受け入れるべきか否か」という議論がなされている。しかし、そこには大きな問題が隠れている。つまり「門戸を開けば外国人はきてくれる」という前提での議論だということだ。今一度考えてみてほしい。優秀な外国人労働者は本当に日本で働きたいと望んでいるのだろうか？
【日本は、外国人が住みたい・働きたい国ランキング 33か国中32位】
【日本は、外国人が住みたい・働きたい国ランキング 33か国中32位】
外国人労働者は、なぜ、日本を選ばないのでしょうか？英金融大手HSBCホールディングスが実施している年次調査で、「生活」「仕事」「子育て」の3分野15項目について、出身国以外で働く労働者1万8千人に評価してもらうアンケート。「外国人が住みたい、働きたい国ランキング」。日本は総合ランキングで33カ国中32位と、いつもながらの“ブービー指定席”をゲット！
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３月１日発売の自動車業界誌（ユーズドカー）連載コラム「外国人整備人材と共存共栄する時代」で新しい自動車整備会社の外国人エンジニア活用の事例コラムのご掲載いただきました。
３月１日発売の自動車業界誌（ユーズドカー）連載コラム「外国人整備人材と共存共栄する時代」で新しい自動車整備会社の外国人エンジニア活用の事例コラムのご掲載いただきました。ありがとうございます！